煙臺叉車公司告訴你物料管理的七個方面

我們煙臺叉車公司倉儲物流的客戶很多，因此我們也積累非常豐富的倉儲搬運管理經(jīng)驗。前面我們煙臺艾瑞叉車公司跟大家分享了倉庫物管叉車選型的相關(guān)知識。接下來我們煙臺叉車公司接著跟大家分享物料管理的七個方面。

一般來說，企業(yè)有兩個經(jīng)濟目標：生存和利潤，所有的管理效率都是在這兩個目標下實現(xiàn)zui大成功率。物料管理的目的是使企業(yè)以zui低的成本和理想的快速流程，及時、適量、合適的價格、合適的質(zhì)量滿足使用部門的需求，減少損耗，充分發(fā)揮物料的zui大效率。

物資管理的目標主要體現(xiàn)在以下七個方面：

(1)正確規(guī)劃材料。

制造業(yè)物料倉儲管理的首要目標是正確規(guī)劃物料的使用。一般來說，生產(chǎn)部會根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，繼續(xù)生產(chǎn)材料的需求。根據(jù)生產(chǎn)部門的需要，材料管理部門應在不增加額外庫存和盡可能少占用資金的情況下，向生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需的材料。這樣，既不會浪費材料，也不會因為缺少材料而停止生產(chǎn)。

(2)適當?shù)膸齑婀芾怼?/p>

合理的庫存管理是物資倉儲管理的目標之一。由于材料的長期使用，它占用了大量的流動資金，實際上導致了自身價值的損失。因此，在正常情況下，企業(yè)應該維持多少庫存也是物資倉儲管理的一個關(guān)鍵問題。一般來說，在保證生產(chǎn)所需材料數(shù)量的前提下，庫存越小，越合理。

(3)加強采購管理。

由于經(jīng)濟全球化的影響，原材料采購日益呈現(xiàn)出國際化的趨勢，原材料采購已經(jīng)成為一個非常復雜的知識。如果物資管理部門能夠zui大限度地降低產(chǎn)品的采購價格，可以相應地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的競爭力，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強采購管理也成為物資管理的重要目標之一。

(4)充分發(fā)揮庫存效應。

物資采購一般是定期進行的，企業(yè)物資部門必須準確掌握現(xiàn)有庫存和采購數(shù)量。許多企業(yè)往往忽視物資管理工作，缺乏對倉庫中有多少物資的了解，物資管理極其混亂，導致影響正常生產(chǎn)。因此，物資倉儲管理應充分發(fā)揮庫存的作用，從而提高物資管理的績效。

(5)保證材料質(zhì)量。

任何物品的使用都是有時間限制的，物資入庫管理的職責是維護物資的原始使用價值，使物資的質(zhì)量和數(shù)量不會丟失。因此，要加強物資的科學管理，研究和掌握影響物資變化的各種因素，采用科學的倉儲方法，同時做好入庫和出庫的物資質(zhì)量管理。

(6)充分發(fā)揮倉儲運輸功能。

物資一般在供應鏈中流通，各種貨物通過公路、水路、鐵路、航空、海運等方式運送到各地的客戶。物資管理的目標之一是充分發(fā)揮倉儲運輸?shù)淖饔?。確保這些物流能夠順利進行。一般來說，物流的流通速度越快，流通成本越低，越能體現(xiàn)出物資管理的顯著效果。

(7)合理處理淤積物。

由于物料在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中所占的比例很大，如果庫存過高，物料停滯現(xiàn)象非常嚴重，會占用企業(yè)大量的流動資金，實質(zhì)上增加了企業(yè)的經(jīng)營成本和生產(chǎn)成本，因此，降低庫存是降低產(chǎn)品成本的突破口。通過不斷減少庫存，再加上有效的材料入庫管理，可以去除材料在倉庫中的停滯，充分利用材料的zui高價值。

以上7個方面的內(nèi)容是我們煙臺叉車公司跟大家分享的倉庫物料管理的七個目標。我們應該正確劃分物資管理的范圍，使物資管理處于有序狀態(tài)，以便geng好地實現(xiàn)物資管理的目標。